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六頂思考帽:增進思考成效的6種魔法=Six Thinking Hats

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思考大師狄波諾經典之作
  全球創新思考課程No.1,二十世紀最有價值的商業書
  風行54個國家,譯成37種語言,銷量超過30,000萬冊!
  到底該如何思考?>>>一次只帶一頂帽子,一次只思考一件事情
  「為什麼我總想不到好方法?」「他那麼厲害,到底怎麼思考的?」「這個團隊的創意源源不絕,怎麼做到的?」思考泰斗愛德華.狄波諾發現許多人或團隊有「到底該如何思考」的困擾,原因出於不懂得思考的本質與方法。
  思考最大的敵人是混亂,思考之所以沒有成效,是因為一次想太多事情。
  一般人思考問題時常會帶著各種複雜的情緒和觀點,想在同一時間解決所有的問題,因而看不清問題本質,開會討論時,又由於每個人切入思考的面向不同,容易發生爭執,往往花費時間與力氣辯解,導致思考沒有成效,無法做出明確的判斷。於是思考大師狄波諾創造了一套創新思維模式「六頂思考帽」,來簡化我們的思考模式,解決思考上的障礙。
  「六頂思考帽」二十多年來風靡全球,是使用最廣、最受歡迎的思維訓練模式。其目的在指導人們進行「平行思考」,也就是一次只用一個觀點想事情,讓思考過程簡單不混亂。它促使我們將思考分割成許多面向,而我們可以依次從不同的面向進行單一且充分的考量,最終就能對一件事情得到諸多角度的觀點,使得思考效果更全面、完善。
  風行全球的創新性思考工具>>>六頂帽子,六種思維模式;自由取戴,隨時切換這六頂思考帽分別是:
  1.白色思考帽:白色是中性的顏色,代表中立、客觀,代表思考過程中搜集證據、數字、訊息等中立客觀的事實與數字。
  2.紅色思考帽:紅色是溫暖熱情的顏色,代表直覺、情感,代表思考過程中的情感、感覺、印象、直覺等問題。
  3.黃色思考帽:黃色是陽光與樂觀的顏色,代表積極、正面,代表思考過程中的樂觀及建設性思考,研究利益所在,可取之處等問題。
  4.黑色思考帽:黑色是邏輯與負面的顏色,代表謹慎、負面,代表思考過程中反思事實與判斷是否與證據相符,考慮風險、困難、和潛在問題等負面因素。
  5.綠色思考帽:綠色是活躍的顏色,代表創意、巧思,代表思考過程中的探索、提案、建議、新觀念、以及可行性的多樣化這些問題。
  6.藍色思考帽:藍色是冷靜的顏色,代表指揮、控制,代表思考過程的控制與組織,冷靜地管理思考程序及步驟、瞭解需求、總結與決策。
  當我們使用「六頂思考帽」進行思考時,切記一次只戴一頂帽子、一次只想一件事情。當你戴上某種顏色的帽子時,就用該頂帽子的特性來思考。透過戴帽子的過程,可以使我們提醒自己轉換思維,讓混亂的思考變得更清晰。
  原來思考可以這麼簡單有趣!帶給個人與企業驚人的成效
  這種思考法對於團隊合作時的決策過程特別有效,可將團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造,使溝通更有效率,團隊潛能發揮到極致。因此,許多國際知名的企業都曾採用「六頂思考帽」作為員工思維訓練的課程,如:微軟、IBM、西門子、NOKIA、麥當勞等:
  作為一個廣受肯定的思維工具,「六頂思考帽」的作用和價值在於:
  ◎使思考聚焦,簡化單一思考使之清晰明瞭。
  ◎鼓勵平行思考,取代傳統的思考模式,更能激發團隊創意。
  ◎允許情緒的發洩,在正反討論之後,讓思考結果更加全面和完備。
  ◎避免無謂的辯論,增進溝通的效率,產生建設性的成果。
  學會活用六頂思考帽,你將會發現原來思考可以這麼簡單有趣!
  人人都能成為思考高手,處處都可產生創意團隊!
作者簡介
愛德華.狄波諾(Edward de Bono)
  長年教導思考為一種技能,使他成為許多人心目中此領域的泰斗。三十多年來他率先倡導「仔細思量思考」,著有暢銷書《六頂思考帽》、《思考探奇:心智的歷程》等六十餘部,並翻譯成中文、希伯來文、阿拉伯文、巴薩印尼文、韓文和斯洛維尼亞文等二十七種語言。他的思考課程廣為人們採用,從偏遠的南非村落到各國名校,學生遍及全球,多達數百萬人。
  全球許多知名企業及政府機構都向他請益如何思考。他創立了國際創造思考研究中心(International Creative Forum),其成員涵蓋了各領域的企業精英(IBM、杜邦、雀巢、英國航空等等)。他也在紐約成立了國際創造思考辦事處(International Creative Office),與聯合國和其他國際團體合作。
  愛德華.狄波諾曾獲得羅德茲獎學金前往牛津大學就讀,攻讀醫學和心理學,而後任教於牛津大學、劍橋大學、倫敦大學和哈佛大學。他所創造的「水平思考」(lateral thinking)這名詞,如今收錄在《牛津英文辭典》裡。此外,他也是著名的L遊戲的發明人,此遊戲是一般公認有史以來最單純的真正遊戲。而它的誕生是為了回應著名數學家李特伍德教授的挑戰。
譯者簡介
劉慧玉
  東海大學經濟學士,美國加州大學河濱分校MBA,曾任職A.C. Nielsen市場行銷顧問公司,目前任職市場研究顧問公司(TNS)。譯有《顧客不會主動告訴你》、《服務行銷新視野》、《1001種留住顧客的方法》》、《你會管人嗎?》等。

前言
第一章 扮演:假扮成一名沉思者,你就變身為其人
第二章 戴上一頂帽子:十足刻意的過程
第三章 企圖與表現
第四章 角色扮演:讓自我去度假
第五章 大腦的運作模式
第六章 六頂思考帽的目的
第七章 六頂帽子,六種顏色
第八章 白色帽子:事實與數字
第九章 白帽思考:那是誰的事實?
第十章 白帽思考:日式元素
第十一章 白帽思考:事實,真相,哲學家
第十二章 白帽思考:誰戴那頂帽子?
第十三章 白帽思考摘要
第十四章 紅色帽子:情緒與感覺
第十五章 紅帽思考:情緒在思考中的位置
第十六章 紅帽思考:預感跟直覺
第十七章 紅帽思考:時時刻刻
第十八章 紅帽思考:情緒運用
第十九章 紅帽思考:情緒語言
第二十章 紅帽思考摘要
第二十一章 黑色帽子:有何不妥
第二十二章 黑帽思考:實質與方法
第二十三章 黑帽思考:過去與未來的實質
第二十四章 黑帽思考:負面之沈溺
第二十五章 黑帽思考:負面先?正面先?
第二十六章 黑帽思考摘要
第二十七章 黃色帽子:正面的懷疑
第二十八章 黃帽思考:正向光譜
第二十九章 黃帽思考:理由及邏輯支撐
第三十章 黃帽思考:建設性思維
第三十一章 黃帽思考:投機
第三十二章 黃帽思考:與創造力的關係
第三十三章 黃帽思考摘要
第三十四章 綠色帽子:創意及水平思考
第三十五章 綠帽思考:水平思考
第三十六章 綠帽思考:轉移取代評斷
第三十七章 綠帽思考:刺激之必要
第三十八章 綠帽思考:替代方案
第三十九章 綠帽思考:人格與技巧
第四十章 綠帽思考:那些創意呢?
第四十一章 綠帽思考摘要
第四十二章 藍色帽子:控制思考
第四十三章 藍帽思考:焦點
第四十四章 藍帽思考:程式設計
第四十五章 藍帽思考:歸納與總結
第四十六章 藍帽思考:控制與監視
第四十七章 藍帽思考摘要
結論
摘要:六頂帽子思考法

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