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整合

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《整合》 有鑑於過去中國的計劃經濟帶來低效率企業,再加上目前經濟走向卻又太偏向於無序競爭,使得企業發展需要的是減少無序競爭的計劃性自由競爭體制,因此?業整合將是未來中國企業發展的大方向。 本書係由目前最出色的華人經濟學者之一郎教授咸平所著,其為香港中文大學最高學術級別的(首席)教授,並曾任世界銀行、證交所和香港政府財經事務局公司的治理顧問。郎教授長期致力於中國企業之研究,深入剖析經濟環境之良窳,並不時觸及企業運作之核心;此書為其努力之延續,堪稱為中國企業研究領域的重要基石及轉捩點。 針對?業整合這個概念,作者將本書分成四大主題進行深度案例剖析。第一個主題是「企業不應該做大做強」,以青島啤酒、華潤、北京控股等公司為例作深度案例剖析;第二個主題是「企業多元化經營策略」,作者深入剖析中信泰富、上實控股和記黃埔等案例;第三個主題是「多元化轉成專業化經營的策略」,分析中遠太平洋、招商局國際和香港中旅國際投資等案例;第四個主題是「其他形態的整合策略」,作者挑選了三個形態各異的整合策略,包括:光大控股、越秀企業和三大石油公司整體說明其他形態整合的利弊得失。 簡言之,本書大量搜集財務數據及理論相互印證的實例,深具實用之價值,實為欲鑽研中國企業的經營管理、財務操作及策略思惟者的最佳參考書籍。

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