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職場上,你需要搞點政治:辦公室政治教戰手冊

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內容簡介






工作不只靠實力,更要靠政治力!
日本金融財閥企業總經理,30年來真槍實彈的案例──
【6大社內政治力】與【5招暗黑兵法】!

▍不被人事問題綁架,成為職場贏家──6大社內政治力  
[①社內協調力]跨部門溝通,取得協助。  
[②下屬掌握力]讓部屬乖乖聽話。  
[③上司同盟力]與主管打好關係。  
[④社內人脈力]不在組織內樹敵。  
[⑤權力靠攏力]強化與公司內外掌權者的關係=最強社內政治力!  
[⑥社外人脈力]建立外部人脈,強化內部話語權。

▍職場人心險惡,需要來點陰的──5招暗黑兵法  
[❶同盟作戰]與多數派結盟。  
[❷諜報作戰]運用資訊,帶動風向。  
[❸圍攻作戰]在會議上以多數決克敵制勝。  
[❹兵糧作戰]斬斷對手的資源。  
[❺水攻法]藉掌權者之手施壓。 ➔破壞力強大,嚴禁惡用!

▍CASE 1──【社內協調力】如何在公司內部順利推動新企畫?  
■問題:部門間產生利害衝突  
業務部申請採購營運分析工具的經費;會計部以看不到成效,予以否決。  

■評估:蒐集利害關係人情報  
[×]會計經理:成本至上主義,本案最主要的反對方。  
[○]會計總經理:董事候選人,最有可能跳脫部門利益,客觀衡量大局。  

■戰略:諜報➔圍攻➔水攻➔兵糧  
①召開「雙部門總經理會議」,將企畫案提升到公司整體營運面。 ➔【諜報】  
②召開「多部門總經理會議」,採多數決。 ➔【圍攻】  
③召開第三次會議,讓「董事」參與。 ➔【水攻】  
④請業務總經理告知會計總經理,此案由總經理階層決定,使反對方的權力無用武之地。 ➔【兵糧】

▍CASE 2──【下屬掌握力】如何管理「用鼻孔看主管」的部屬?  
■問題:部屬態度傲慢,影響團隊進度  部屬A堅持自己的提案是對的,軟硬兼施都沒用。  
■戰略:諜報➔同盟➔水攻  
①向上層透漏A的問題。 ➔【諜報】【同盟】  
②放權給A,讓他將提案書直接交給上層。  
③A在上層面前碰了一鼻子灰,主管趕緊來拍拍,協助他修改內容,獲得上層點頭,也懂得聽命主管。 ➔【水攻】

▍CASE 3──【上司同盟力】如何對付用「職場霸凌」的主管,讓他倒臺?  
■問題:主管屬於「功勞歸主管,責任下屬扛」類型  
大主管B經常濫用職權斥責部屬,部門氣氛低迷,人才出走。  

■評估:蒐集利害關係人情報  [對內]B是「支援需求型」主管。  
[對外]B的死對頭B+屬於「獨斷型」主管,其新企畫備受社長支持。  

■戰略:同盟➔兵糧➔諜報  
①小主管C聯合同事拒絕B的指令。 ➔【同盟】【兵糧】  
②大主管B不知如何是好,來與小主管C商量。  
③位居優勢的C對B「洗腦」──死對頭B+的企畫案漏洞百出,應拿出新企畫來與之抗衡。拱出B後,其他部門高層與社長看穿B毫無實力,因此退居劣勢,再也「威」不起來。 ➔【諜報】

本書特色  
1. 一本比宮鬥劇還精彩的辦公室政治學!  
2. 日本財閥企業總經理三十年來真槍實彈的案例與手腕。  
3. 用【6大社內政治力】──①社內協調力、②下屬掌握力、③上司同盟力、④社內人脈力、⑤權力靠攏力、⑥社外人脈力,搭配【5招暗黑兵法】──❶同盟、❷諜報、❸圍攻、❹兵糧、❺水攻,摸透利害關係,奪回工作自主權。




正封
目錄
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作者介紹



■作者簡介蘆屋廣太蘆屋廣太
蘆屋廣太(Kota Ashiya)
  於日本財閥旗下的金融機構,擔任資訊科技部與行銷企畫部總經理。身兼管理顧問、教育顧問、教練等職,從事IT相關國家考試論文指導、管理訓練、思考訓練等。參與教育、教材企畫研發、研修、演講、諮詢等活動。  《IT Pro Magazine》的「進階人性化管理」是中階管理層必讀的超人氣專欄。刊登於雜誌和網路上的文章超過四百篇。
楊毓瑩
楊毓瑩
  臺大日文研究所畢業。喜歡分享各種知識、新資訊。  譯作包括:《【圖解】日本股神35年連戰連勝的線圖投資術》(大牌出版);《圖解聚焦東協 全面改寫版:解析整體+各國‧涵蓋70個最重要議題‧資料最新最齊備》(易博士出版社);《連結世界的100種新技術:跨領域科技改變人類的未來》(旗標);《房屋自動乾淨術:不花力氣的3步驟收納魔法》《一秒立懂!時尚改造家Yoko的平價穿搭圖解》(以上皆台灣角川);《你的溫柔要有底線:丟開愧疚感,愛自己的練習》《睡睡平安:日本權威醫師教你睡眠呼吸中止症的最新知識與治療》(以上皆世茂);《112天的媽媽:謝謝妳,讓我們更勇敢的活著》《為什麼他只想到他自己:渴求關注、無視他人,你我身邊的常見自戀者》(以上皆木馬文化);《最強CAPD法則:14天行動計畫,徹底改變工作效率》(光現出版)等書。  IG:譯者的不務正業<https://www.instagram.com/sisfoodsis>

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