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實踐FinTech:BCG教你擬定金融科技的最佳優勢策略

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《實踐FINTECH:BCG教你擬定金融科技的最佳優勢策略》 FinTech:科技X個人需求=金錢/融商機 FinTech不單改變個人金融交易模式, 更迫使金融業擴大生態圈,舉凡醫療網、社群網站、大數據…… 都將成為新型態的金融工具,改變個人金融行為! 然而,人人都知道FinTech很重要,但,接下來呢? ˙什麼人會需要FinTech? ˙一般大眾又該如何與FinTech接軌? 事實上,FinTech不只影響金融體系,更是徹底串聯、駭入個人生活中,無論食衣住行,FinTech無所不在! 因此,你需要一本「洞悉金融趨勢」+「借鏡實際案例」的FinTech指南, 針對現今金融體系中的零售銀行、保險業、券商、P2P、新金融生態圈,以國際案例「分行業」、「依步驟」說明如何用運用策略與FinTech結合,以及各種個人金融服務的變革與舉措。 例如以零售銀行為例,:致勝要式,進行繪未來的變革、轉型方式與戰略。 BCG主張以【差異化定位】+【多樣化的業務模式】滿足客戶創造價值: 客戶深耕型:馬來西亞的MACH銀行只在人潮流動大的位置開設實體店面,創造年輕、活潑的文化刺激年輕人需求,並提供他們最常用的理財工具。 通路創新型:波蘭mBank從2000年開始將自身定位為一家網路銀行,透過簡單、易懂、快速搜尋和計算的使用介面與功能,提升用戶體驗與互動。 全面制勝型:美國富國銀行擁有小型農場商、中階主管以及高淨值人群等多樣化客群,因此可提供各種需求滿足所有客戶所需,屬於全面服務型。 商品專家型:西班牙的桑坦德銀行提供的商品本身並沒有獨特的創新,但價格往往低於競爭者,或反饋各種形式優惠給客戶。 生態整合型:日本樂天集團利用旗下電子商務購物平台、電子書、旅遊……業務,結合網路銀行、信用卡、電子錢包,掌握資金流向和大量的交易數據。 ◎主要特色 1. BCG波士頓顧問公司首次公開「FinTech策略實戰術」,其資深策略專家歷時一年多,訪談金融業內上百位專家,將實踐FinTech做了完整卻簡單、易懂的整理。 2. 書中使用大量的「圖表數據」,讓你看圖就懂金融科技的業務創新,能剖析創新商業模式背後如何體現新價值。 3. 傳統金融機構的轉型發展迫在眉睫,書中提供最務實的「案例」與「指南」,明確指引金融科技未來的變革、轉型路徑及制勝策略。 ◎本書訴求 1. 讓金融從業者擬出轉型策略 2. 投資人找到對的產業商機 3. 普羅大眾理解未來消費趨勢 就讓BCG告訴你FinTech與你大有關係!

作者介紹 何大勇(BCG合夥人兼董事總經理) 從事金融及金融業戰略諮詢工作15年,領導BCG在中國金融行業的諮詢業務、BCG中國金融業智庫研究工作,目前領導綜合金融、金融大數據、銀行業數位化轉型、多管道整合、數位保險等專題領域的工作。 張越(BCG合夥人兼董事總經理) BCG大中華區金融機構諮詢業務領導小組核心成員,負責綜合金融、網路金融、大數據、零售銀行、財富和資產管理、運營管理等專題的諮詢業務和研究工作,常年服務於全球及中國本土領先金融機構。 劉月(BCG專案經理) 從事金融戰略諮詢工作7年,專注於金融業的戰略設計、網路金融、管道轉型、協同策略等議題。

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