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敏捷人才管理:讓雲端團隊為你工作,運用外部專家精準完成目標

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《敏捷人才管理:讓雲端團隊為你工作,運用外部專家精準完成目標》AGILE TALENT 二十一世紀人才運用的全新思維與全新遊戲規則! 敏捷人才管理,一舉打破傳統的聘僱模式,從雲端尋找外部專家, 讓人才整合進入全新啟動模式。 蘋果、Google、臉書、可口可樂、美孚石油、IBM、思科等一流企業, 更是將人才運用全球化,把人資管理提升為人才領航, 使企業能以更靈活、更精準、更創新的方式完成目標。 《哈佛商業評論》專文推薦 近年來,啟用雲端人才的趨勢蔚為風潮,幾乎各行各業都能見其身影! 蘋果公司大量引進以創意工作聞名的外聘人才;新加坡與矽谷如火如荼地將終身僱用制改為更具彈性的機動人力;俄羅斯國家石油公司大力支持;雪佛龍與英國石油公司亦投入這股趨勢;勤業眾信的調查報告中也指出,超過半數的公司在接下來的三至五年內,對「臨時員工」的需求將會持續增加…… 因企業想要維持機動敏捷,具有競爭力,其解決辦法就是放下因襲的僱傭模式,改向全球尋找適才適所的專家人才。而人才與科技的全球化,讓企業能夠用各種新方法來填補關鍵的技能空缺,同時還能維持企業規模的精簡。所以無論您是執行長、人力資源總監、公司階層領導或是想讓公司贏得優勢的股東,皆可透過本書提出的虛擬垂直整合模式,將內部人才與雲端人才做出最好的搭配,創造最大化的絕佳收益。 善用雲端人才,必能讓公司節省成本與獲得競爭優勢;而雲端人才的崛起,讓組織及人力間的傳統關係產生跳躍性的變革,更是現今經理人與領導者面對的新課題。

作者介紹 強.楊格 是「機動人才合作」的經營合夥人兼RBL集團的榮譽合夥人,並在RBL領導公司的人資策略政策。他也是密西根大學羅斯商學院與印度海德拉巴商學院的管理教育發展機構之一員。強過去在一家頂尖的金融服務機構擔任資深副總裁、學習長及人力長。他也曾在政府與公司的委員會任職,包括新加坡政府的人資轉型諮詢委員會。強指導與諮詢的客戶遍布北美、歐洲與亞洲,這些客戶都在實驗增加專業機動人才的產值與認同感的新方法。他也是SRI人資顧問公司的諮商顧問,這家公司位於都柏林,專精企業徵才、學習與組織成長,尤其是公營部門的範圍。此外,他是許多文章與書籍的共同作者,包括HR from the Outside In、HR Transformation、HR Competencies與Global HR Competencies。 諾姆.史默梧 是RBL集團的共同創立者兼「機動人才合作」的合夥人。他也是人資公司Novation集團的共同創辦人。在這之前,諾姆曾以組織發展專家的身分與寶僑公司合作,並為加拿大的埃索公司擔任組織效能諮商顧問。Leader Excellence月刊更推崇他為領導力領域的卓越之聲。他的教學與顧問經驗遍布北美、中東、拉丁美洲與亞洲。另外,他也是以下七本著作的共同作者:Real Time Strategy、《成果式領導的第一本書》(Results-Based Leadership)、How Leaders Build Value、The Change Champion’s Field Guide、Leadership Brand、Leadership Code與Leadership Sustainability。 譯者介紹 江宗翰 台師大英語系,政大英語所畢業。曾任兼職譯者與雜誌撰稿人,現為台師大英語所博士生、台師大英語系兼任講師,世新英語系兼任講師。譯有《梭哈人生》(高寶)。

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