從MIT到MBT / 黃心怡

作者:tabflib 日期:2009-12-03

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金研(評)98-066

從MIT到MBT

撰稿人：黃心怡

(本文為個人論述不代表本院立場，未經作者同意請勿任意轉載)

看看伸展台上，瘦高的模特兒穿著一件件剪裁合宜且具流行感的洋裝魚貫出列。秋天以來，冬天在等待，今年Chanel夏裝流行元素是什麼？ Prada、LV的包包又該怎麼搭？崇尚名牌早已是流行元素最重要的一部分。消費者過去視「Made in Italy」作為精品Prada的保證，似乎只有Italy的設計師與裁縫師，才能巧手創造出美感及時尚。然而，Prada已將部分產品，如運動系列的服飾與鞋子，轉移到勞力成本更低的地區生產，並將在義大利以外地區製造產品，在標示上列為「Made by Prada」。

面對大陸等新興國家的崛起，許多產業早已進行全球分工(設計與製造分開)，將工廠移出歐美，到勞力便宜的地區進行生產。但對精品業者而言，消費者能不能接受Prada的產品是「Made in China」？不論消費者是否同意Prada的標示策略，台灣都可以思考，Prada的做法是否有可借鏡之處。

近幾年，台灣似乎陷入「Made in Taiwan」(簡稱MIT)被「Made in China」取代的憂慮之中。全球化愈趨深化的今天，善用全球優勢平台佈局的企業，早已將產品的生產流程全球分工，例如設計在米蘭、倫敦；研發在台灣；加工在越南、大陸；輸出則是利用荷蘭的物流中心或美歐具有零關稅優惠的國家。然而，一件產品經過全球旅行再到達消費者的手中，應該是「Made in ？」

不只是Prada，全球企業都有如此疑問。如果要談品質保證與產業競爭力，也許台灣是該跳脫「Made in Taiwan」迷思，重新思考「Made by Taiwan」(簡稱MBT)的時候了。如果我們能將MIT的水準提高，意味著能在MBT領域塑造價值的差異化，逃離價格殺戮的命運。

以電視機這種技術成熟的產品來說，全世界每個地區都能生產，但為什麼絕大部分消費者都指名要SONY，那是因為SONY背後的一群視覺工程師，靠著他們的眼睛指導著數位科技工程師，合力構思出一代換一代的新產品。換句話說，是日本文化裡對細節的斤斤計較，才能從機械化的480條、768條，進而晉升為1,080條的掃描線縫隙中，塑造出日本獨大的電視機產業。

從全球化產業競合的新角度鳥瞰，可發現不管是MIT出口或MBT出口，台灣要成長的抉擇都只有一個，那就是要開發我們歷史中有特色優勢的文化能力。簡而言之，放到產品或勞務的開發來看，概念就是美學能力！
一個很明顯的例子是汽車，美國是第一個把汽車工業化的國家，但舉世認為的「美車」，恐怕還是要到Benz、BMW誕生的歐洲去尋找了。

台灣經濟發展迄今逾半世紀，累積了人才、技術、知識及財富，並建立了在國際間舉足輕重的產業。其中，隱身其間穿針引線的台商，更扮演了關鍵的角色，為全球化做了最鮮活的實踐。台商在生產、研發、行銷的聚合，不論產品最後出自於哪裡，借由卓越的成本控制與嚴格管理，已成為品質與利潤保證的代名詞。
台灣能否善用這個趨勢，不再畏懼世界工廠的崛起，找出MBT的價值核心，將是台灣經濟下一個10年、20年、30年，乃至永續發展的關鍵。